Organisation & méthodes
Définir les processus, les responsabilités et les indicateurs qui rendent votre gouvernance opérationnelle.
- Cadre de gouvernance
- Organisation et processus
- Indicateurs et reporting
Expertise
Une gouvernance qui se traduit dans les faits
Du cadrage à une solution adoptée : six expertises pour piloter vos Portefeuilles de projets et concrétiser votre stratégie.
01
Cadrer
Solution Blueprint
Préciser vos besoins et dessiner la solution cible avant de choisir un outil.
- Analyse des besoins
- Modèle opérationnel cible
- Feuille de route
02
Choisir
Solution Finding
Comparer les solutions et sélectionner celles qui correspondent à vos processus, à votre budget et à votre environnement IT.
- Sélection des fournisseurs
- Appel d’offres structuré
- Validation par un pilote
03
Déployer et faire vivre
Implémentation
Configurer et déployer la solution retenue pour réduire le temps de mise en œuvre.
- Configuration
- Migration des données
- Accompagnement des utilisateurs
Intégration & support
Relier vos outils et accompagner leur fonctionnement ainsi que les évolutions de votre organisation.
- Intégration des systèmes
- Support et maintenance
- Conduite du changement
Transformation digitale
Digitaliser les processus métier pour améliorer votre gouvernance et l’efficacité au quotidien.
- Digitalisation des processus
- Automatisation
- Suivi de l’adoption